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Conseil de gestion · Dijon

Quand le terrain bouge, le repère répond.

Nous aidons les entreprises à orienter leurs budgets, leurs flux de trésorerie, leurs dépenses, leur rentabilité et leur reporting dans un même système de lecture.

Situer votre besoin →
Surface abstraite à courbes de niveau et axes de mesure
Principe d’orientation

Un bon indicateur ne remplace pas le terrain. Il permet de s’y situer.

Nous ne cherchons pas à multiplier les tableaux. Nous relions chaque information à son origine, à son horizon et à l’usage que l’entreprise souhaite en faire.

Les territoires que nous mettons en relation.

Des interventions adaptées à la maturité des données, aux outils existants et au rythme réel de l’organisation.

Bassins synthétiques verts disposés autour d’un axe

Budgets & hypothèses

Structurer les variables d’activité, de coûts et de ressources pour comparer plusieurs lectures possibles.

Ruban vert franchissant des seuils cuivrés

Trésorerie prévisionnelle

Positionner encaissements, décaissements et échéances afin d’identifier des zones de vigilance.

Instrument analysant des couches polymères vertes

Dépenses & rentabilité

Examiner les relations entre charges, activités et marges, sans isoler un chiffre de son contexte.

Lentille de mesure alignant plusieurs surfaces de données

Reporting de gestion

Choisir les repères utiles, préciser leurs définitions et organiser une revue interne compréhensible.

Déplacement de repère

Une hypothèse change. La lecture aussi.

Un décalage d’encaissement ou une évolution de charge peut être reporté dans plusieurs scénarios. L’entreprise observe alors les conséquences possibles et prépare son arbitrage avec une trace claire des hypothèses.

Illustration méthodologique non contractuelle. Aucun résultat n’est garanti ; la pertinence dépend notamment des informations transmises.

Parcours abstrait traversant différents seuils
Points cardinaux de travail

Quatre questions, sans itinéraire préfabriqué.

Pour quelle décision ?

Définir l’usage attendu et les personnes concernées.

Depuis quelles sources ?

Qualifier les données, leurs définitions et leur fréquence.

Avec quelles limites ?

Documenter les hypothèses, incertitudes et exclusions.

Selon quel rythme ?

Adapter la restitution et la revue au fonctionnement interne.

Enclave réglementaire

Notre périmètre s’arrête ici.

Conseil B2B non réglementé

Repère Variable ne délivre pas de crédits, ne recherche ni ne lève d’investissements, ne commercialise aucun produit financier, ne détient ni ne gère les fonds de ses clients et ne fournit aucune recommandation d’investissement.

Nous ne sommes pas experts-comptables. Nos prestations n’incluent pas la tenue comptable, la préparation des comptes annuels ou des déclarations obligatoires, ni toute autre mission réservée aux professionnels habilités.

Notre activité consiste uniquement à accompagner des entreprises sur leurs outils de pilotage de gestion. Nous n’exerçons aucune activité financière réglementée.

Coordonnées

Où placer le prochain repère ?

Repère Variable EURL
14 rue des Ateliers
21000 Dijon, France

03 80 48 17 62

Du lundi au vendredi · 09h00–18h00